Préambule
• On ne devient pas champion de la délégation du jour au lendemain
• On ne délègue pas tout du jour au lendemain
• Il faut adopter une démarche progressive
• Il est recommandé de se fixer des objectifs de délégation raisonnables et d’avancer pas-à-pas
Conseils
1. Identifier précisément les tâches qui doivent être déléguées
2. Fixer des objectifs précis au collaborateur concernant ces tâches et formaliser si possible
3. Prévoir des points de contrôle réguliers et ajuster les travaux si nécessaire
4. Faire des feedbacks au collaborateur sur le travail accompli
5. Recommencer le processus en délégant de plus en plus
6. Ne pas oublier qu’une bonne délégation suppose un bon contrôle
7. Lors de l’élaboration de l’emploi du temps
8. Prévoir un temps de supervision et de revue des travaux